El costo invisible de parar un camión minero: hasta USD 130.000 por hora que los seguros no cubren
Cuando un equipo minero falla, las pérdidas van mucho más allá del daño físico. Un vacío legal expone a miles de contratistas en Chile.
En la gran minería chilena, detener un camión por una falla no es solo un problema mecánico: es una hemorragia financiera silenciosa. Estimaciones de la industria indican que los equipos de alta producción pueden generar pérdidas de hasta USD 130.000 por cada hora de inactividad, y que el costo promedio de un incidente de falla llega a los USD 180.000. Sin embargo, la mayoría de las pólizas de seguro contratadas en el sector simplemente no contemplan ese daño.
El problema está en cómo están diseñadas las coberturas estándar de maquinaria: protegen el valor del equipo físico, pero ignoran por completo la operación que depende de él. Así lo advierte Lucas Behncke, especialista en colocación de seguros de Ventus Group: "Cuando un camión de varios millones de dólares queda detenido, la empresa sigue pagando sueldos, arriendos y compromisos contractuales sin la producción que los financiaba, y eso no aparece en ningún finiquito de siniestro".
Este vacío golpea con especial fuerza a los contratistas mineros, que representan la mayoría de la fuerza laboral del sector en Chile. A diferencia de las grandes mineras, estas empresas generalmente no cuentan con equipos técnicos o jurídicos capaces de revisar en detalle las exclusiones de sus pólizas antes de firmarlas, quedando expuestas a pérdidas que pueden comprometer su viabilidad financiera.
La dimensión del riesgo es enorme si se considera la escala del parque de equipos en el país. En la gran y mediana minería chilena se estiman entre 5.000 y 10.000 unidades de equipos pesados, con valores de reposición que van desde USD 1,5 millones en un bulldozer hasta más de USD 30 millones en excavadoras de gran tamaño. A nivel global, el costo anual del tiempo no planificado de inactividad en minería supera los USD 15.000 millones, representando cerca del 11% de los ingresos de las operaciones más grandes del mundo.
¿Qué pueden hacer las empresas para cerrar esta brecha? Existen productos específicos en el mercado asegurador, como las coberturas de lucro cesante por interrupción de operaciones, diseñadas precisamente para este tipo de escenario. Sin embargo, su adopción en Chile sigue siendo marginal, en parte por desconocimiento y en parte porque requieren una evaluación técnica más profunda que la simple renovación anual de una póliza tradicional.
En un país donde la minería representa cerca del 10% del PIB y sostiene cadenas productivas que van desde el transporte hasta los servicios locales en regiones como Antofagasta o Atacama, el impacto de estas brechas de cobertura no es solo corporativo: afecta empleos, proveedores y comunidades enteras que dependen de que las operaciones funcionen sin interrupciones prolongadas. Revisar con asesoría especializada qué cubre y qué no cubre cada póliza podría marcar la diferencia entre una empresa que sobrevive un siniestro y una que no lo logra.